Роман об управлении проектами далёк от идеалов художественной литературы, так как это больше бизнес-книга. Я читал её в бумажном варианте, за что спасибо Лёше. Это третья из трёх книг, которые мне нужно вернуть ему 🙂 Надеюсь смотаюсь в Киев для этого в ближайшем будущем 🙂 Про первые две я уже писал это: «SMM в стиле дзен» и «То как мы работаем, не работает»
Но вернёмся к роману «Deadline..» Тома Демарко. Книга была, что называется, немного не по адресу, но тем менее пользу от прочтения я извлек. В ней рассказывается про вымышленную страну и попавшего в неё менеджера проектов, который строил новые команды разработчиков ПО. В ходе работы у него появлялись мысли, которые Вебстер Томпкинс конспектировал в блокнот. Именно эти записи в конце каждой главы представляют полезность всей книги.
«Deadline. Роман об управлении проектами» книга для тех, кто хочет правильно и качественно заниматься менеджментом, причём не только разработчиков-кодеров.
Думал повыписывать из романа интересные моменты и цитаты, но всё как всегда, уже сделано до нас. Вот, например, один мужичок задекларировал многие цитаты из книги в золотые правила менеджмента проектов. Цитата из его статьи:
Производительность и давление
Не существует способов быстрого существенного поднятия производительности команды. Давление не способствует росту скорости мысли. Сверхурочная работа снижает производительность. Только краткое применение давления и сверхурочных может принести результат, постоянное — нет. Кроме того, отрицательная мотивация и спешка мешают людям видеть простые решения задач.
Средства систематизации
Усовершенствование рабочего процесса должно прибавлять к работе людей минимум затрат на стандартизацию процессов. Не внедряйте более одной новой методики за раз.
Управление проектом
Управление проектом зачастую сводится к управлению рисками. Создайте список рисков процессов и их симптомов — отслеживайте, бейте в колокол, выделяйте средства на упреждающие удары, оптимизируйте.
Управление ресурсами
Время. День, потерянный в начале проекта равнозначен дню, потерянному в конце. Скорость. Сокращение потерь важнее стремления к победам. Избегайте любой ненужной работы любого члена команды. Используйте наработанные командные связки. Люди. Нарастание количества членов команды в проекте целесообразно лишь по мере развития проекта.
Отношения к подчиненным
Человек, который не чувствует себя в безопасности, противится переменам. Даже если они к лучшему. Неуверенность заставляет человека избегать риска, что приводит к упущенным возможностям перемен. Уважайте и цените стремления сотрудников, заботьтесь о них.
Построение взаимодействий
Нужно выступать посредником при урегулировании конфликтов. Использовать в работе церемонии и ритуалы, нацеленные на повышение концентрации на конкретном событии. Совещания с необходимым минимумом участников, четкие регламенты встреч.
Новый сотрудник
Первое время работы в коллективе следует ставить человеку привычные для него задачи в привычном рабочем процессе. Следует консультироваться с коллегами по найму новых сотрудников и следовать их рекомендациям.
Планирование
Моделируйте процесс разработки. Корректируйте с приобретением опыта. Определяйте размер каждого проекта. Укрепляйте познания в планировании.
Любая документация должна содержать четкий перечень входящей и исходящей информации.
Бонусы
Используйте интуицию в работе.
Не страшно чего-то не знать. Страшно знать и ошибаться.
Прерогатива руководителя высокого уровня — быть многозадачным. Умение разруливать параллельно много дел. Воспитывайте это в себе и вы станете лучшими.
По сути этими заповедями можно было бы и закончить. Но интересного в книге еще много! Так что советую всем заинтересованным «Deadline. Роман об управлении проектами» Тома Демарко.