Книга “То, как мы работаем, – не работает. Проверенные способы управления жизненной энергией” написана сразу несколькими авторами- Тони Шварц, Жан Гомес, Кэтрин Маккартни. Мне её дал почитать Лёша Цимбаленко, это вторая из трёх его книг, которую я прочел. Я уже писал про SMM в стиле Дзен. Сегодня настал черёд “То как мы работаем…”

То, как мы работаем, — не работает

Читал её в бумажном варианте, но думаю, что скачать в FB2 или epub форматах её тожно можно. Книга читается тяжело, параллельно с ней прочел на планшете Код Дурова и «Buyology: увлекательное путешествие в мозг современного потребителя».

В целом, книга Шварца и компании весьма полезная. Особенно если воплотить в жизнь все её предписания. Состоит из 20 глав, в которых рассказывается о реальных людях в реальных крупных компаниях, которые изменили свою жизнь к лучшему.

О чем книга “То, как мы работаем, – не работает”

О том, что наше стремление к высоким показателям оборачивается цейтнотом, отсутствием полноценного отдыха, снижением реальной производительности и проблемами со здоровьем. Такой изматывающий стиль работы неприемлем ни для людей, ни для организаций. Авторы рассказывают о том, как изменить ошибочные и разрушительные подходы к организации работы, как работать эффективно, но не в ущерб качеству жизни.

Почему книга достойна прочтения “То, как мы работаем, – не работает”

  • Она помогает вырваться из порочного круга, осознать проблему, выявить опасные установки.
  • В ней содержатся простые и реализуемые советы, с помощью которых любой человек сможет улучшить качество своей жизни.
  • Авторы рассказывают о конкретных мерах, с помощью которых можно изменить корпоративную культуру организации и стабильно получать высокие результаты, не мучая сотрудников.

Для кого эта книга

Для руководителей и владельцев компаний, специалистов по работе с персоналом, а также для всех, кто хочет получать удовольствие от работы и жизни.

Кто авторы

Тони Шварц – президент и генеральный директор компании Energy Project, помогающей организациям и людям раскрыть свой потенциал, автор бестселлера “Жизнь на полной мощности”, переведенного на 28 языков, соавтор Дональда Трампа в международном бестселлере “Искусство заключать сделки”.
Жан Гомес – председатель совета директоров Energy Project Europe, более 25 лет консультирует ведущие международные компании по стратегии развития управлению изменениями, подготовке руководителей и корпоративной культуре.
Кэтрин Маккарти – операционный директор Energy Project. Является одним из соавторов книги “Лидерство на грани”, в основу сюжета которой легла история антарктической экспедиции под руководством Эрнеста Шеклтона.

Несколько фактов из книги Шварца и компании:

  • 95% людей, после диеты набирают столько же кило, или даже больше
  • Даже после сердечного приступа только один из семи пациентов меняет свои пагубные привычки
  • 25% людей отказываются от своих “новогодних” обещаний уже через неделю, 60% остальных в течение полугода
  • 70% попыток изменений в организациях кончаются провалом
  • плохая информация оказывает более сильное влияние, чем хорошая.
  • плохое впечатление и плохие стереотипы формируются гораздо быстрее чем хорошие

Цитата из книги:

Одной из задач руководителей организаций является создание рабочей среды, которая способствует полной концентрации сотрудников на выполняемой работе. При этом не следует забывать о более частых перерывах на отдых. Мы выполнили два экспериментальных проекта в Ernst & Young, суть которых заключалась в том, что сотрудникам компании в самый горячий период — во время подачи налоговых деклараций — предоставлялось время на восстанавление сил. В крупных компаниях, таких как E&Y, в самый напряженный период — между январем и апрелем — считается, что молодые сотрудники будут работать по максимуму, от 12 до 14 часов в день, 6–7 дней в неделю. И часто это становится причиной потери физического и морального здоровья сотрудников.
Мы предложили коллективу Ernst & Young использовать другую схему: 90 минут напряженного труда, а затем перерыв на отдых. Кроме того, мы поощряли сотрудников время от времени брать тайм-аут на восстановление сил. Многие брали час во второй половине дня на посещение тренажерного зала — до начала проекта об этом нельзя было даже и помыслить. Они возвращались на рабочее место около 16:00 или 17:00 часов — как правило, в это время наблюдается спад деловой активности, — полными сил и желания сконцентрироваться на выполняемой работе. Причем теперь во второй половине дня они выполняли такой объем работы, что могли раньше уйти домой. В результате они уделяли достаточно времени семье и полноценному сну, поэтому на следующий день возвращались на работу отдохнувшими и готовыми к активной трудовой деятельности.

Для себя я отметил, что я уже повернул на верный путь. Тем не менее, многие вещи еще нужно изменить в себе. Помочь изменить в своей компании и жизнь будет становиться лучше!

Интересные записи: