“Команды менеджеров. Как объяснить их успех или неудачу” Белбина -самая тяжёлая книга, которую я прочёл за последнее время. Да, бестселлер и всё такое, но блин, скучная и тяжко написанная. не то, что “Как плавать среди акул” – Маккея или “Одиночество в сети.” Но зато самый авторитетный труд в области командного менеджмента!

Я её покупал в kniga.biz.ua. Если кому тоже захочется, то купить можно, нажав на эту кнопочку:
Купить книгу

Из полезностей, которые нашёл для себя в книге Белбина “Команда менеджеров”

Чёткое определение лидера :

цитата из Белбина

Что-то в электронном варианте книгу Белбина для выдёргивания цитат я не нашёл. Может напишите ссылок в комменты, а? Зато нашёл отличную статью с расписанными командными ролями. Хотя в третьем издании 2009 года они уже назывались немного по-другому. Но всё равно, не далеко от сути.

 

белбин команды менеджеров

Генератор идей

Оригинальный мыслитель, который дает жизнь новым идеям. Независимый сотрудник с развитым воображением, но подобно остальным людям имеет негативные черты характера — может быть чрезмерно чувствителен к критике. Для успеха генератору идей необходимы конструктивные отношения с руководителем или координатором группы.

  • Когда проблема ставит вас в тупик, попробуйте ее проанализировать со всех сторон.
  • Там, где есть проблема, найдется и решение.
  • Чем, больше проблема, тем больше вызов.
  • Не беспокоить, гений работает.
  • Хорошие идеи всегда сначала кажутся странными.
  • Идеи рождаются в мечтах.
  • Без постоянного новаторства невозможно движение вперед.

команда

Исследователь ресурсов

Так же, как и генератор идей, в состоянии привнести новые идеи в группу, но эти идеи будут заимствованы извне, благодаря широким контактам. Несколько бесцеремонный, гибкий и ищет благоприятные возможности. Обычно разговаривает по телефону или находится где-нибудь на встрече. Не дает развиваться групповой инертности. К отрицательным качествам характера относятся лень, самодовольство и, иногда, требуется кризис или давление обстоятельств, чтобы мотивировать его.

  • Мы могли бы сделать на этом состояние.
  • Чужие идеи необходимо воровать с гордостью.
  • Никогда не изобретай заново колесо.
  • Возможности появляются в результате ошибок других людей.
  • Вы уверены, что мы не можем воспользоваться этим?
  • Всегда можно позвонить, чтобы выяснить необходимый вопрос.
  • Потраченное на разведку время редко потрачено зря.

Координатор

Обычно формальный лидер группы. Руководит и направляет группу в сторону достижения целей. Может заранее определить, кто из работников хорош для выполнения необходимых задач. Обычно спокойный, уверенный и распорядительный. Однако иногда склонен к излишнему доминированию, и группа становится продолжением его сильного «Я».

  • Давайте всегда помнить об основной цели.
  • Если у кого-то есть что-нибудь, что можно добавить к этому?
  • Нам необходимо достигнуть консенсуса прежде, чем мы пройдем дальше.
  • Никогда не думайте, что молчание означает согласие.
  • Я думаю, что мы можем дать шанс кому-то еще.
  • Умение правильно делегировать полномочия — это искусство.
  • Менеджмент — это умение организовать людей для выполнения любой работы.

Мотиватор

Энергичный и в состоянии внедрять идеи. Видит мир как проект, который требует внедрения. Обычно уверенный, динамичный, эмоциональный и импульсивный. Мотор группы, но может быть раздражительным, несдержанным, нелюбезным. Просто сделай это!

  • Сначала скажи «нет», а потом вступай в переговоры.
  • Если вы говорите «да, Я это сделаю», я считаю, что так оно и будет.
  • Меня не удовлетворяет то, что мы добиваемся всего, что можем.
  • Я могу быть резким, но по крайней мере я прав.
  • Я заставлю всех работать.
  • Когда продвижение к цели становится все труднее, за дела берутся крутые.

мотиватор белбин

Аналитик

В предыдущем издании у Белбина название для этой роли — Критик
Оценивает предложения и занимает позицию наблюдателя за продвижением. Не дает группе двигаться неправильным путем. Осмотрительный, бесстрастный, имеет аналитический склад ума. Может казаться равнодушным, незаинтересованным, иногда становится чрезмерно критичным.

  • Все ли возможности мы использовали?
  • Если это не логично, то этим и не стоит заниматься!
  • Лучше долго принимать правильное решение, чем быстро принять неправильное.
  • Кажется, это лучший вариант при данном соотношении сил.
  • Давайте взвесим все альтернативы.
  • Решения не должны основываться на энтузиазме.

Вдохновитель команды

Стремится объединять и вносить гармонию в отношения между членами группы. Занимает позицию понимающего чужие проблемы, стремится помочь и сглаживает конфликты. По натуре человек добрый, стремится налаживать неформальные отношения. Однако бывает нерешительным в сложных или кризисных ситуациях.

  • Вежливость мне ничего не стоит.
  • Меня очень заинтересовала ваша точка зрения.
  • Если вас это устраивает, то устраивает и меня.
  • У каждого человека есть хорошие качества, к которым можно взывать.
  • Чем люди больше слушают, тем меньше говорят.
  • Вы всегда можете почувствовать хорошую рабочую атмосферу.
  • Я стараюсь быть гибким.

Реализатор

Может преобразовать стратегический план в конкретные управленческие задачи, которые доступны для решения. Хороший организатор, методичный и прагматичный. Идентифицируется с группой, лояльный и честный сотрудник. Однако может быть негибким, непреклонным. Однако может быть негибким, непреклонным.

  • Если это возможно, мы сделаем это.
  • День практики стоит года теории.
  • От напряженной работы еще никто не умер.
  • Если это трудно сделать, мы сделаем это немедленно. Если это невозможно сделать, это займет чуть больше времени.
  • Человеку свойственно ошибаться, но компании не свойственно прощать ошибки.
  • Давайте возьмемся за ближайшую задачу.
  • Я полностью поддерживаю политику компании.

Контролер

Отлично умеет создавать отчеты о работе группы. Озабочен точным выполнением взятых обязательств и старается не упускать из виду даже мелких деталей. Заставляет придерживаться точного расписания дел, но может становиться излишне тревожным.

  • Это дело требует нашего пристального внимания.
  • Надписи, сделанные мелким шрифтом, всегда нужно читать.
  • «Если чему-то суждено не сбыться, то пусть так оно и будет», и как О”Тул сказал о законе Мэрфи, «Мэрфи был оптимистом».
  • Нет оправдания тому, что вы не можете стать самым лучшим.
  • Совершенство это то, что сделано достаточно хорошо.
  • Один стежок, но вовремя, стоит девяти. Это кто-нибудь проверял?

Специалист

Профессионал, самостоятелен стремится стать экспертом в своей области. Обладает высокой профессиональной/технической экспертизой и знаниями, гордится своей работой. Приносит вклад только в узкой сфере своей профессиональной экспертизы.

  • На этой работе вы никогда не перестанете учиться.
  • Выберите работу себе по душе, и вам никогда не придется работать.
  • Истинный профессионализм — это собственная награда.
  • Моя работа приводит меня в восторг.
  • Чем больше вы знаете, тем больше вам предстоит узнать.
  • Лучше знать много об одном, чем мало обо всем.
  • Комитет — это двенадцать человек, которые делают работу одного человека.

Команды менеджеров. Как объяснить их успех или неудачу

По поводу объяснений неудач и удач команд в книге Белбина всё чётко расписано, даже слишком детально. Ну ещё бы, первые эксперименты были поставлены ещё в 1961 году. Нужно же было как-то систематизировать знания. В общем, книга пошла со скрипом. не смотря на то, что постоянно работаю в команде, как-то её формирую и стараюсь вести к успеху.

Интересные записи: