Джим Коллинз и Мортен Хансен «Великие по собственному выбору» — книга, которая очень легко читается. Спасибо переводчикам в «Манн, Иванов, Фербер» за это!
Ну а купить книгу «Великие по собственному выбору» можно на Озоне:
 |
Книга «Великие по собственному выбору» Джим Коллинз и Мортен Хансен — купить на OZON.ru книгу Great by Choice с быстрой доставкой | 978-5-91657-675-7 |
На Лайфхакере была шикарная выжимка по книге. Хотел бы вам её показать
отличие от многих бизнес «мыслителей» Джим Коллинз имеет сугубо научный подход к свои работам. За каждой его книгой скрываются годы исследований и огромные массивы данных. Он со своей командой препарирует деятельность компаний и поведение их руководителей со одной единственной целью – найти составляющие успеха, которые бы можно было применить в других компаниях. Я не буду описывать систему и критерии исследований, они достаточно подробно описаны в книгах Коллинза, скажу лишь что это действительно серьезная работа, с выполнением всех требований научного подхода.
Всю рецензию можно было бы свести к простым словам – если хотите знать как добиться успеха, следуйте принципам книги. Но я раскрою основные тезисы.
В своих исследования команда Коллинза нашла и сформулировала 4 основных критерия Великой компании:
- Фанатичная дисциплина
- Эмпирическая креативность
- Продуктивная паранойя
- Амбиции пятого уровня
Фанатичная дисциплина
Правило 20 милевого марша
Двадцатимилевый марш означает достижение определенных ориентиров за определенный срок — с величайшим упорством и постоянством, на протяжении долгого периода. Соблюдение этих принципов дается не легко по двум причинам: трудно выполнять добровольные обязательства в тяжелые времена, еще труднее сдерживать свой темп , когда все обстоятельства благоприятствуют ускоренному продвижению.
Каждая компания должна установить нижнюю и верхнюю границы развития и строго соблюдать их. Нельзя опуститься ниже минимальной границы, но и не стоит переходить верхний предел. Это дает стабильность и экономит ресурсы для сохранения стабильности. Границы и принципы двадцатимилевого марша компания устанавливает индивидуально для себя, исходя из своих особенностей и особенностей среды в которой она действует.
7 признаков правильного 20 милевого марша
- Четкие ориентиры.
- Добровольные самоограничения.
- План соответствует конкретной компании.
- Компания в силах контролировать выполнение этого плана.
- Установлены подходящие сроки — достаточно продолжительные чтобы успеть все сделать, но достаточно короткие чтобы не сбиться с курса.
- Компания сама для себя разрабатывает этот план.
- План выполняется неукоснительно.
Эмпирическая креативность
Сначала пули, потом ядра
Пуля — это недорогостоящий, нерискованный и не отвлекающий компанию от основного дела тест или эксперимент. Существует два вида ядер: пристрелянные и нет. Пристрелять ядро — значит получить подкрепление из реального опыта, эмпирическое подтверждение того, что большая ставка принесет успех. Стрельба не пристрелянными ядрами приводит к катастрофе. Если после пристрелки пулями не перейти к канонаде, отдача будет лишь средней. Для каждой среды имеется свой порог инноваций, то есть минимальный уровень инновации, не достигнув которого компания не сможет даже принять участие в конкурентной борьбе.
Продуктивная паранойя
- Хороший лидер видит тьму угроз и занимает такую позицию чтобы противостоять им. Особенно во времена успеха.
- Ключевым вопросом риска времени является не «Быстро действовать или медленно?», а «Сколько у нас времени до того, как характер угрозы и риска изменится?»
- Необходимо создавать финансовые резервы и амортизаторы, чтобы заранее подготовиться к неожиданностям и неприятностям.
- Ограничивать риски — риск пересечь линию смерти, асимметричный риск и неконтролируемый риск и управлять риском, связанным со временем
- Сначала общий план. Потом ближний план, всегда сохраняя сверхбдительность, чтобы вовремя почувствовать изменение ситуации и эффективно отреагировать на перемены.
- Мы не в их силах постоянно и точно предсказывать будущее, поэтому необходимо маниакально готовятся на всякий случай — готовятся заранее, готовятся всегда к тому, что не в их силах предсказать
- При создании запасов необходимо многократно превышать среднюю норму.
Амбиции пятого уровня
Рецепт СМАК
СМАК — Специфика, методичность, константа.
Это набор долговечных работающих правил которые в совокупности составляют последовательную и воспроизводимую формулу успеха.
Этот рецепт ясен и конкретен, он объединяет всю организацию и направляет ее усилия, дает четкие указания, что делать, а чего не делать.
СМАК опирается на эмпирический опыт и понимание — что работает для этой компании и почему. Поправки к СМАК затрагивают один элемент или ингредиент, оставляя рецепт в целом не тронутым. Такой принцип позволяет и поддерживать исключительное постоянство и осуществлять радикальные перемены.
2 разумных подхода к переписыванию рецепта СМАК
- Применить эмпирическую креативность, которая направлена в основном на саму компанию. (сначала пули потом ядра)
- Применить продуктивную паранойю (общий план, затем ближний план), которая направлена главным образом вовне.
Отдача от удачи
Ключевой вопрос не в том удачлив ты или нет, а в том, умеешь ли ты получить отдачу от удачи.
- Отдача может быть как от удачи так и от не удачи.
- Однократное событие удачи, даже самое выдающееся, не сделает компанию великой, но однократная большая неудача или чересчур затянувшаяся полоса неудач может привести к катастрофе.
- Необходимо думать заранее что неудачи подстерегают везде и готовится к ним.
Вот пожалуй все основные тезисы. Приблизительно так выглядят мои записи к этой книге. Не могу сказать, что указанные автором критерии великой компании, явились откровением для меня. Нет. Но пожалуй впервые я увидел их собранными вместе. В книге есть детальные описания и примеры, почему команда Коллинза пришла именно к таким выводам. Они не вызывают сомнений.
Поэтому еще раз хочу обратить ваше внимание.
Если вам нужен рецепт успеха, как добиться успеха в бизнесе (а если честно то и во всех остальных сферах) прочитайте эту книгу.
Проверено лично.
Об авторах
Джим Коллинз — бизнес-консультант, который известен всему миру благодаря научным исследованиям в области управления.
Научную карьеру Джим начинал в стенах Стэнфорда на факультете «Высшей школы бизнеса». В 1992 году он был удостоен награды за выдающиеся успехи в преподавании. Работал в McKinsey & Company, Hewlett-Packard и других крупных компаниях.
В 1995 году открыл лабораторию менеджмента в городе Боудлер. Именно с этого момента Джим начал заниматься бизнес-исследованиями и обучать управленцев высшего уровня. Кроме исследований, лаборатория менеджмента Джима Коллинза занимается разработкой инструментов для руководителей компаний.
Вот уже более 20 лет Джим Коллинз и его команда изучают разные компании — от стартапов, которые взлетели на вершину успеха и так же быстро затухли, до столетних «долгожителей», которые выработали собственную концепцию роста.
На основе исследований Джим написал бизнес-хиты, ставшие классикой деловой литературы: «От хорошего к великому», «Великие по собственному выбору», «Как гибнут великие», «Построенные навечно» и другие. Они переведены на десятки языков мира и неоднократно попадали в список бестселлеров. Книги Коллинза входят в «Золотую библиотеку МИФ».
korganov
Очень полезно для мира VUCAКрайне полезно понимать, что поможет компании не просто выжить, но преуспеть в мире постоянных изменений. Все ищут рецепт спасения в мире VUCA. Кто-то говорит, что стратегия мертва и все, что вам нужно – это план на ближайшие 100 дней. Авторы же делают вывод, что адаптивность не должна противоречить устойчивости, которая начинается с внутреннего видения и страсти к тому, что вы делаете.
Очень интересное начало у книги: пример экспедиции Амундсена и Скотта. Погибший впоследствии Скотт писал в своем журнале: «Как нам не повезло с погодой. Как же много зависит от удачи…» Авторы доказывают, что удачу хватают за хвост дисциплинированные визионеры.
Must read!
Да, вот эти истории, вообще огонь!
Если вы считаете, что книгу в 450 страниц читать долго, то вы ошибаетесь – она читается на одном дыхании. Я прочитал книгу за несколько дней, но больше времени ушло на осмысление прочитанного.
Целевая аудитория книги «Великие по собственному выбору» – это не только топ-менеджеры больших корпораций и собственники компаний. На мой взгляд, эта книга необходима каждому человеку, который занимается управлением людьми и руководит проектами, как большими, так и маленькими. Как показывает практика, практически любой опыт, можно успешно адаптировать в другой компании.
В книге много интересных и поучительных историй, но из памяти не выходит одна из них:
«Тренер выходит и тихим голосом произносит первую фразу: «Начнем с того, что научимся надевать кеды».
Вы оглядываетесь на знаменитых игроков, победителей национальных чемпионатов: это здесь так новичков разыгрывают? Но нет, старички тоже с пресерьезным видом снимают обувь и готовятся к уроку.
— Во-первых, медленно и тщательно натяните носки на пальцы, — диктует тренер. Опытные игроки прилежно следуют его инструкциям. — Теперь подтягивайте носки выше, здесь и здесь, выравнивая все складки. Туго и аккуратно… не торопимся, — тренер дает инструкцию за инструкцией невозмутимым тоном мастера дзен, который обучает молодежь заваривать чай, ибо это первый этап на пути к высшему просветлению. — Теперь завязывайте кеды, начиная с самых дальних дырочек. Медленно, аккуратно, продергивая в каждую дырочку и туго натягивая… Туго! туго! туго!
После урока вы спрашиваете одного из чемпионов, в чем тут загвоздка, и он отвечает:
— Натрешь мозоль во время матча — беда. В разгар игры шнурки, бывает, развязываются… А с нами такого не случается. Год спустя вы являетесь на тренировку после финального матча, в котором ваша команда в очередной раз взяла титул, и видите изумление на лицах новичков: тренер опять произносит ту же фразу: «Начнем с того, что научимся надевать кеды»…
История рассказывает о рядовой тренировке реального легендарного тренера Джона Вудена. Четкость и последовательность, доведение навыков до автоматизма – что еще делает команду более сильной и слаженной? Данный принцип работает не только в спорте, но и в бизнесе – команда профессионалов, которые знают, кто, что и когда делает и уверены в результатах коллеги,достигают выдающихся результатов. И примеры таких компаний есть даже на российском рынке.
Вторая важная вещь: «Или выходите из основного бизнеса, или обновляйте его как одержимые», — считает Джим Коллинз. Лидер и команда должны постоянно учиться и искать ответ на вопрос: «Что если…?» Искать возможности обновления, улучшения, роста. И только так можно остаться в числе лучших.
Вы, конечно, можете пойти простым путем и прочитать мини-версию книги «Великие по собственному выбору» в PDF-формате, которую издательство бесплатно выложило на своем сайте. И все же я рекомендую вам прочитать книгу полностью, чтобы погрузить в атмосферу исследований, приключений и историй и понять, как и откуда появились выводы. Да и просто визуально насладиться тем, как выглядит книга в печатном виде.